Voluntary sharing of intangible assets in ICT markets: a new challenge for regulators

ICT regulators need to tackle a phenomenon of sharing intangible assets by companies in a dominant market position. It requires a new approach, a synthesis of two contradicting trends: top-down extortion by the state, targeted primarily to the companies with significant market power (essential facility), as well as bottom-up voluntary sharing of the assets (long term strategy of standard recognition and related network effect).

Top-down state regulations

State regulations are directed primarily to the companies with significant market power. These firms need to share its information and knowledge in situations where their absence makes it difficult or impossible for  other companies to conduct their business (essential facility). The business world has seen many attempts to force companies to share their confidential know-how.

Let's take for example a case IBM vs. Compaq, Digital and Intergraph who wanted IBM to share with them its know-how. The court ruled that cooperation should not interfere with intellectual and industrial property that IBM has developed on its own and which led to leading position in this field. However, this view has subsequently evolved towards wider desirability and acceptability on forced sharing of confidential knowledge (such as Microsoft sharing its proprietary source-code).

Sieci strategiczne

Jeszcze kilka lat temu w obszarze zarządzania strategicznego firmy były postrzegane jako autonomiczne jednostki konkurujące o zasoby i wiedze. Jednakże, sieć powiązań i relacji każdej firmy wpływa znacząco na jej działania i wyniki. Według Gulati, Nohria i Zaheer (2000) istnieje pięć kluczowych obszarów, które można rozpatrywać z punktu znaczenia sieci strategicznych. Są to (1) struktura sektora, (2) pozycjonowanie w sektorze, (3) niekopiowalne zasoby i umiejętności firmy, (4) koszty zawierania umów i koordynacji, oraz (5) ograniczenia i korzyści sieci dynamicznych.

Sieci strategiczne można zdefiniować jako zestaw relacji pomiędzy dostawcami, klientami, konkurentami oraz innymi jednostkami organizacyjnymi. Do sieci strategicznych zaliczamy alianse strategiczne, joint ventures, długofalowe relacje pomiędzy kupującymi/sprzedającymi oraz inne, podobne powiązania.

Położenia firmy w sieci strategicznej jest bardzo istotne, ponieważ wpływa na intesywność konkurowania w danej branży. Konkurencja będzie większa wśród firm o podobnej sile i pozycji w sieci. Na jej intensywność będą również wpływać powiązania pomiędzy innymi firmami. Gdy firmy mają ze sobą powiązania ich konkurencyjność względem siebie będzie mniejsza.

Konkuperacja (ang. Co-opetition)

Firmy często tracą ich przewagę konkurencyjną przy okazji gwałtownych zmian technologicznych, które sprawiają, że ich zdolności stają się przestarzałe. Pytanie jednak brzmi, co staje się z przewagą konkurecyjną firm na skutek zmiany zdolności wewnętrznych jej partnerów i konkurentów (konkuperantów – dostawców, klientów, itp.) spowodowanej zmianą technologiczną? Ich sukces może wpływać na firmy, z którymi muszą współpracować i konkurować. Afuah (2000) w swojej pracy przedstawia jaki wpływ na firmy ma zmiana zdolności jej konkuperantów wywowała zmianą technologiczną. Dowodzi on, że wyniki firmy po zmianie technologicznej spadają proporcjonalnie do stopnia dezauktualizacji zdolności konkuperantów wywołanej zmianą technologiczną.