Voluntary sharing of intangible assets in ICT markets: a new challenge for regulators

ICT regulators need to tackle a phenomenon of sharing intangible assets by companies in a dominant market position. It requires a new approach, a synthesis of two contradicting trends: top-down extortion by the state, targeted primarily to the companies with significant market power (essential facility), as well as bottom-up voluntary sharing of the assets (long term strategy of standard recognition and related network effect).

Top-down state regulations

State regulations are directed primarily to the companies with significant market power. These firms need to share its information and knowledge in situations where their absence makes it difficult or impossible for  other companies to conduct their business (essential facility). The business world has seen many attempts to force companies to share their confidential know-how.

Let's take for example a case IBM vs. Compaq, Digital and Intergraph who wanted IBM to share with them its know-how. The court ruled that cooperation should not interfere with intellectual and industrial property that IBM has developed on its own and which led to leading position in this field. However, this view has subsequently evolved towards wider desirability and acceptability on forced sharing of confidential knowledge (such as Microsoft sharing its proprietary source-code).

Strategie kształtujące

Próba zmobilizowania ekosystemu branży do przyjęcia nowych reguł konkurowania jest bardzo trudnym wyzwaniem, które obarczone jest dużym stopniem niepewności. Jednak właściwe podejście strategiczne i dostęp do nowoczesnej infrastruktury cyfrowej zwiększają szanse jej powodzenia. John Hagel III, John Seely Brown, and Lang Davison przedstawili to podejście w swoim artykule Shaping Strategy in a World of Constant Disruption.

Strategia kształtująca określa na nowo warunki konkurowania w sektorze rynku, branży lub całym ekosystemie. Oznacza to konieczność przyciągnięcia tysięcy uczestników, poderwania ich do działania i utrzymania ich zaangażowania przez długi okres. Przykładem firmy, która wprowadziła strategię kształtującą jest Google - nadając nowy kształt branży reklamowej dzięki uruchomieniu programu AdSense. Innym przykładem jest serwis społecznościowy Facebook i platforma aplikacji biznesowych Salesforce.com – choć każde z nich w innym obszarze świata nowych technologii – otworzyły one nowe platformy umożliwiające współtworzenie serwisu przez osoby z zewnątrz.

Knowledge of the firm

According to Kogut and Zander (1992) firms exist because they create conditions under which individuals integrate their specialized knowledge. These conditions allow the mechanisms for both transferring and creating knowledge to work and to create social communities that can transform individual and social expertise into economically useful products and services. What firms do better than markets is sharing and transferring of the knowledge of individuals and groups within an organization.

Internet i Telekomunikacja - 2010

Kilka interesujących faktów dotyczących Internetu i Telekomunikacji. Poniższe informacje zostały zaprezentowane przez Oliviera Baujarda, Group CTO, Deutsche Telekom w maju 2010 roku na konferencji Open Mobile Summit w Londynie.

Ponad 1,8 miliarda ludzi ma dostęp do Internetu 

Istnieje ponad 1 trylion stron internetowych na 700 milionach domen 

Światowy rynek muzyczny online jest warty $3,7 miliarda